企业家 好 日子 不 多 了 ， 要 学会 适应
我们 要 了解 宏观 经济 ， 特别 是 对 整个 金融 、 制造业 市场 的 判断 。 我 自己 感觉 ， 好 日子 不 多 了 ， 但是 应该 这么 讲 ， 好 日子 本来 就 不 多 ， 做 企业家 好 的 时间 是 不 正常 的 ， 不 好 的 时间 是 很 正常 的 。
所以 ， 如果 你 要 选择 做 企业 ， 你 明白 好 的 日子 来 了 ， 你 要 格外 珍惜 ， 坏 日子 要 学会 适应 ， 学会 在 坏 日子 怎么 生存 ， 好 有 好 的 过 ， 坏 有 坏 的 过 。
以前 阿里巴巴 非常 困难 的 时候 ， 我 就 鼓励 我 自己 ， 我 和 我 的 同事 讲 ， 马路 上 没有 车 的 时候 只 有 两 种 方案 ， 你 有 能力 跑 得 快 点儿 ， 没有 能力 停 下来 修 车 。 马路 上 车 很多 的 时候 ， 你 就 要 非常 小心 。
换句话说 ， 经济 形势 非常 好 的 时候 ， 很 容易 出 事情 ， 企业 出 问题 都 是 因为 钱 多 出 了 问题 ， 经济 形势 好 的 时候 ， 是 出 大 错 的 时候 ， 经济 形势 不 好 ， 你 想 出 也 出 不 了 什么 问题 ， 而且 现在 的 形势 不 一定 是 坏 事情 。
所以 ， 天下 之 大 ， 想 清楚 自己 、 想 清楚 自己 企业 的 优势 ， 你 有 什么 、 你 要 什么 、 你 放弃 什么 ， 总 会 有 自己 生存 的 方法 。
02
一定 要 在 阳光 灿烂 时 修 屋顶
今天 不 是 所有 的 企业 都 糟糕 ， 也 有 好 企业 ， 很多 人 说 企业 不 好 、 实业 不 好 、 实体 不 好 ， 是 你 的 实体 不 好 ， 小米 不 是 蛮 好 的 ？ 零售 不 好 ， 零售 也 有 很 好 的 啊 。 金融 不 好 ， 金融 也 有 很 好 的 。 只是 你 没有 去 拥抱 这个 变化 ， 你 没有 改变 自己 ， 你 在 最 好 的 时候 没有 改变 自己 。
多 年 来 ， 在 阿里 我 自己 的 感受 很 深 ， 我 那 时候 一直 坚信 一 个 东西 ， 我 的 想法 就 是 在 阳光 灿烂 的 时候 修理 屋顶 ， 公司 在 形势 最 好 的 时候 、 业绩 最 好 的 时候 、 利润 最 好 的 时候 、 士气 最 好 的 时候 必须 改革 ， 一定 要 在 阳光 灿烂 的 时候 爬到 屋顶 上 修 屋顶 ， 千万 不 要 下雨 、 下 暴雪 的 时候 再 跑到 屋顶 上 修 一 修 ， 你 可能 就 摔死 在 屋顶 上 了 。
形势 不 好 的 时候 ， 你 要 非常 小心 ， 该 宰 的 宰 、 该 萎缩 的 萎缩 、 该 退缩 的 时候 退缩 ， 但是 理想主义 不 能 变 。 退缩 不 等于 丢 理想 ， 要 修复 自己 。
但是 今天 我们 所有 的 企业 都 要 认认真真 地 去 思考 ， 绝大部分 优秀 的 企业家 都 是 哲学家 ， 哲学家 的 主要 观点 是 苦头 吃 多 了 ， 才 会 变 哲学家 ， 学习 是 成 不 了 哲学家 的 ， 你 只有 自己 苦头 吃 了 。
03
未来 30 年 ， 世界 会 重新 洗牌
大家 说 中 美 贸易 ， 我 认为 未来 20 年 ， 不 要 认为 中 美 之间 关系 会 好 起来 ， 一定 是 起起伏伏 ， 因为 美国 已经 把 中国 当作 战略 对手 了 。 东西方 之间 文化 有 差异 ， 中国人 讲究 和气 生财 ， 什么 事情 都 想 和 ， 而 西方 是 讲究 竞争 出 优势 ， 他 是 一定 要 跟 你 搞 竞争 的 。
还 有 一 点 ， 中 美 关系 不 好 跟 你 其实 也 没 什么 关系 ， 好 跟 你 也 没 多 大 关系 ， 好 也 不 可能 全 买 你们 家 的 ， 不 好 也 不 可能 只 能 靠 美国 了 。 中 美 之间 发生 强大 贸易战 的 概率 非常 低 ， 因为 双方 输 不 起 ， 但是 好 已经 不 可能 了 。
这 件 事情 全 世界 都 看见 了 ， 大家 就 当 娱乐片 一样 ， 我们 生存 在 这个 时代 ， 站 在 乐观 、 欣赏 的 角度 去 看看 。 中国 一 个 了不起 的 战略 ， 就 是 “ 一 带 一 路 ” 的 战略 。 其实 ， 今天 欧洲 的 日子 不 好过 ， 美国 的 日子 也 不 好过 。
刚才 有 人 讲 我们 的 朋友 都 是 穷 国家 ， 但是 有的 时候 中国 的 产品 卖到 穷 国家 比较 靠谱 ， 穷 国家 也 是 我们 的 机会 。 但是 穷 国家 不 等于 要 烂 产品 ， 我们 必须 要 调整 昨天 的 策略 。
我 想 在 我 看到 中 美 之间 贸易 的 角逐 所 看到 巨大 的 机会 在 哪里 ？ 未来 的 30 年 ， 这 个 世界 会 重新 洗牌 ， 30 年 以前 ， 政策 的 改变 、 中国 的 开放 ， 以及 技术 、 理念 、 思想 、 管理 重新 洗牌 了 整个 经济 。 未来 30 年 ， 经济 将 会 重新 洗牌 。
我 可以 很 负 责任 地 讲 ， 这儿 大概 有 200 人 ， 未来 30 年 以后 ， 这个 房间 的 人 将 会 变成 500 家 企业 ， 包括 我们 在内 ， 大概 有 20 家 企业 还 能够 参加 浙商 总会 理事会 就 已经 很 了不起 了 。 这 绝 不 是 危言耸听 。 你 要 做好 准备 的 是 ， 如何 拿到 这 20 张 门票 。
有 一 年 中国 移动 召开 高层 会议 ， 请 我 去 讲 。 我 那 天 说 ， 中国 移动 互联网 会 高速 发展 ， 但是 一定 不 是 中国 移动 、 中国 联通 、 中国 电信 ， 特别 不 是 中国 移动 ， 那 帮 人 特 生气 。 我 说 我们 可以 打 个 赌 。 你们 看 今天 的 形势 怎么样 ？ 往往 最 有 资产 、 最 有 资源 、 最 能干 的 那 帮 人 去 不 到 未来 的 。
所以 ， 我 希望 大家 今天 就 改变 ， 你 改变 ， 你 痛苦 ， 只有 痛 才 不 会 苦 。 你 连 痛 都 不 行 ， 你 苦 的 日子 是 非常 糟糕 的 。
04
未来 经济 一定 是 利他主义
未来 的 经济 一定 是 利他 主义 。 在 IT 时代 是 立体 围剿 ， 我 越来越 强 越 好 ， 而 未来 的 经济 是 所谓 平台 经济 ， 平台 经济 就 是 让 别人 比 你 更 强 ， 什么 叫 生态 ， 就 是 你 强 ， 合作 伙伴 必须 强 ， 合作 伙伴 强 ， 你 也 能 强 起来 。 所以 ， 这 种 理念 重新 的 颠倒 和 思考 ， 是 未来 30 年 我 自己 觉得 重新 洗牌 的 关键 点 。
一 个 企业 能否 做 得 好 ， 一 个 企业 的 组织 是 不 是 设置 得 好 ， 要 什么样 的 人才 ， 做 什么样 的 产品 ， 这个 产品 与众不同 ， 关键 在于 你 这个 公司 的 思想 跟 别人 不 一样 。 所以 ， 我 觉得 浙商 了不起 。 因为 我们 看 得 远 ， 我们 看 得 各自 不同 ， 企业 正 因为 每 个 人 的 角度 不 一样 ， 看 问题 的 深度 不 一样 、 角度 不 一样 、 广度 不 一样 ， 使得 企业 才 会 做 得 特别 有 味道 。
不管 再 不 一样 ， 有些 东西 是 未来 社会 的 趋势 ， 利他主义 、 可 持续 发展 、 绿色 、 普惠 ， 这些 是 未来 30 年 你 想 活 下来 必须 要 运用 的 基本 手段 ， 联合国 在 推 ， 各 国 国家 都 在 推 ， 全国 老百姓 希望 ， 让 大家 受益 ， 不 是 你 受益 。
所以 ， 治理 污染 就 变得 极其 关键 了 ， 这些 是 关键 词 ， 你 要 问 你 的 企业 有没有 往 这些 关键 词 转换 ， 哪些 词 是 你 认为 未来 30 年 一定 要 的 。
你 可能 说 ， 别 跟 我 讲 30 年 ， 我 3 年 都 活 不 下去 ， 你 不 想 清楚 30 年 ， 3 年 肯定 是 活 不 下去 的 ， 当然 你 想 了 30 年 ， 3 年 未必 活 得 下去 ， 但 如果 你 不 想 30 年 ， 3 年 活 下去 ， 你 每 年 都 在 担心 下 3 个 月 还 活 不 活 。
我 觉得 把 自己 看透 ， 把 公司 看透 ， 把 未来 的 趋势 想 清楚 ， 认为 天下 之 大 ， 怎么 会 融 不 下 我 创造 独特 价值 的 企业 ？ 你 总 能 走 下去 。
05
优秀 企业 的 三 个 关键 词
我 觉得 作为 浙商 ， 作为 我们 做 企业 的 人 ， 永远 要 坚信 理想主义 、 乐观主义 ， 要 学习 、 自重 、 自尊 。
未来 30 年 ， 由于 技术 革命 和 世界 格局 的 变化 ， 中国 成为 了 世界 老二 ， 而且 中国 在 走向 老大 的 路上 或者是 中国 在 走向 世界 第一 大 经济体 的 过程 中 ， 大家 不 要 看到 问题 ， 因为 有 问题 ， 才 有 你们 和 我们 这些 企业家 存在 ， 我们 可以 把 问题 解决 ， 只要 你 解决 这些 问题 ， 才 是 你 的 价值 所在 。
只有 带 着 理想主义 、 乐观主义 的 精神 ， 再 加上 强大 的 现实主义 ， 才 有 可能 生存 。 作为 企业 没有 现实主义 ， 不 活过 这个 季度 、 下 个 季度 ， 基本上 就 完蛋 了 。
所以 ， 做 优秀 的 企业 ， 我 认为 两 个 关键 词 ：
第一 ， 三 观
1 . 老板 和 所有 的 高层 一定 要 想 明白 ， 要 有 未来观 ， 从 未来 看 今天 。
2 . 要 有 全球观 ， 从 全球 未来 看 今天 。
3 . 全局观 ， 讲 政治 是 全局观 很 重要 的 一 部分 。
这 是 公司 高层 管理 必须 要 有 的 “ 三 观 ” 。
第二 、 “ 三 主义 ”
1 . 公司 一定 要 有 理想主义 色彩 ， 你 为什么 而 生产 ？ 你 不 是 为 钱 ， 你 不 仅仅 是 为 利益 ， 必须 要 有 坚强 的 、 坚定 的 理想主义 。
2 . 现实主义 。 你 必须 要 活好 今天 ， 该 斩首 的 斩首 ， 该 断臂 的 断臂 ， 该 活 下来 的 活 下来 ， 该 收缩 的 收缩 ， 该 发展 的 发展 。
3 . 乐观主义 。 再 大 的 困难 ， 今天 不 是 最 困难 的 。
那 时候 我 在 杭州 跟 所有 的 员工 讲 ， 我们 不 给 宿舍 ， 阿里巴巴 的 人 在 杭州 买 不 起 房子 ， 杭州 没 几 个 企业 能 给 员工 买 得 起 房子 ， 就 这么 一 步 一 步 往前 走 ， 也 不 是 说 明天 就 买 起 ， 15 年 以后 我们 才 有 机会 。
所以 ， 做 企业 多 分享 、 多 沟通 、 多 学习 、 多 交流 。 做 企业 就 是 借 假 修 真 ， 我们 这些 东西 都 不 是 自己 的 ， 所有 的 财富 是 社会 、 员工 、 孩子们 的 。 你 这 一辈子 就 是 修炼 自己 内心 的 平静 ， 如果 看见 经济 形势 不 好 了 ， 你 就 急 ， 经济 形势 好 了 ， 你 就 疯狂 ， 你 根本 没 修炼 好 ， 浙商 就 是 修炼 。 外 练 一 层 皮 ， 内 练 一 口 气 。 要 修炼 ， 好 跟 我 也 没 关系 ， 不 好 也 没 关系 ， 踏踏实实 一 步 一 步 往前 走 ， 这 是 我们 做 企业 的 境界 。
