在 职场 中 ， 如何 判断 你 跟 对 人 了 ？
人们 常 说 ， 在 职场 要 跟 对 人 才 行 ， 那么 怎么 判断 跟 的 人 是 不 是 对 的 ？
第一 ， 你 跟 的 上司 做人 做事 要 价值观 正确 。 有的 上司 现在 很 厉害 ， 过 几 年 可能 就 栽 了 ， 根本 原因 此 人 价值观 不 正 ， 职场 套路 不 正 ， 早晚 要 栽跟头 。 比如 ， 你 跟 的 上司 就 是 歪门邪道 上来 的 ， 上 位 后 走 得 还 是 歪门邪道 ， 这 个 风险 很 大 ， 走 不 长远 。 要 跟 前途 明朗 ， 价值观 基本 正确 的 人 。 第二 ， 你 跟 的 上司 要 认可 你 ， 把 你 当 自己 人 。 前途 明朗 的 上司 ， 谁 都 想 跟 。 但 人家 欣赏 不 欣赏 你 很 关键 。 核心 要素 ， 贵人 要 把 你 当 他 的 自己 人 。 几 个 判断 要点 ： 一 是 ， 是 不 是 真心 培养 你 ， 真心 培养 你 ， 交给 你 重活 ， 指导 你 进步 ， 甚至 打 骂 你 ， 目的 还是 让 你 有 能力 挑起 重担 。 二 是 ， 是 不 是 交办 你 核心 的 工作 ， 一些 工作 是 不 是 核心 、 是 不 是 关键 ， 你 自己 心里 有数 ， 比如 ， 让 你 管 采购 ， 让 你 管 人事 。 三 是 ， 是 不 是 私交 不错 ， 把 你 当 徒弟 ， 比较 隐私 的 事情 也 不 避讳 你 ， 甚至 让 你 参与 家务事 处理 。 第三 ， 你 跟 的 上司 要 大力 推荐 提携 你 。 你 跟 对 上司 ， 上司 也 重用 你 ， 但 关键 时候 不 提携 你 ， 这 说明 你 不 是 他 的 核心 圈里人 。 你 只是 他 的 一 名 干将 ， 但 不 一定 是 核心 自己人 。 真正 的 好 上司 ， 培养 你 ， 甚至 在 培养 过程 中 ， 打 骂 你 。 但是 有 了 提拔 机会 ， 他 首先 推荐 你 ， 出 了 问题 ， 保护 你 。 在 上级 面前 ， 千方百计 创造 机会 ， 表扬 你 ， 给 你 的 进步 争取 机会 。 总之 ， 跟 对 人 ， 很 重要 。 既 要 判断 你 跟 的 人 是 不 是 能够 行走 长远 ， 不 要 图 一时 之 利 ， 有的 人 轰隆隆 就 倒 了 ， 这 一 条 线上 的 人 都 会 牵连 。 跟 对 人 后 ， 还 要 做 对 事 ， 就 是 做人 做事 ， 让 上司 认可 你 ， 把 你 当作 核心 圈 里 的 自己 人 ， 重点 培养 。 跟 对 人 ， 最 重要 的 是 ， 上司 要 真心实意 地 推举 你 ， 而 不 是 哄 着 你 卖力 。
